Tuyên bố tuân thủ của Yu Zhou
Đứcgame quay hũ, Đồng hành, Đổi mới là các giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp của, công ty luôn đặt việc tuân thủ pháp luật và kinh doanh trung thực làm trọng tâm trong quản lý hướng đến mục tiêu trở thành một tập đoàn công nghiệp trẻ hàng đầu tại Trung Quốc, với lĩnh vực kinh doanh chính là xe thương mại.
Trước sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trườngtỷ lệ nhà cái, luôn chủ trương và nỗ lực không ngừng thông qua những công nghệ tiên tiến, quy trình sản xuất hiện đại, chất lượng đáng tin cậy và dịch vụ chu đáo để xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi, đồng thời tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt nhất để giành chiến thắng. Sự phát triển bền bỉ của cũng không thể tách rời khỏi việc không ngừng suy ngẫm và cải cách trong quản lý tuân thủ. luôn duy trì yêu cầu cao cho bản thân, kiên định giữ vững ranh giới quản lý tuân thủ, xây dựng hệ thống quản lý tuân thủ và chống hối lộ hiệu quả, liên tục đưa các hoạt động tuân thủ vào từng quy trình kinh doanh, cùng với mỗi nhân viên, khách hàng cũng như các đối tác như nhà phân phối, nhà cung cấp để cùng nhau tạo nên môi trường kinh doanh công bằng, trung thực và minh bạch.
Cam kết tuân thủ từ cấp quản lý Yu Zhou
Ban lãnh đạo luôn đề cao yêu cầu caogame quay hũ, theo đuổi triết lý kinh doanh tuân thủ và trung thực. Ngoài việc tuân thủ pháp luật – nền tảng đạo đức cơ bản, còn tự đề ra các nguyên tắc cao hơn. Công ty cam kết xây dựng và không ngừng hoàn thiện hệ thống quản lý tuân thủ và chống hối lộ đạt chuẩn ngành. nghiêm túc thực hiện các quy định về hành vi của nhân viên cũng như các quy định về tuân thủ và liêm chính của cán bộ lãnh đạo. Công ty xây dựng văn hóa tuân thủ tích cực, nơi mà tuân thủ mang lại giá trị, yêu cầu mỗi nhân viên và mọi hoạt động kinh doanh đều tuân thủ các chuẩn mực nghề nghiệp và giá trị cốt lõi như trung thực, chính trực và trung thực.
Quản lý tuân thủ của Công ty Yu Zhou
Tổ chức tuân thủ: Phòng pháp chế của công ty chịu trách nhiệm tổ chức và triển khai các hoạt động tuân thủ. Mỗi công ty con đều có luật sư chuyên tráchtỷ lệ nhà cái, hỗ trợ các tổng giám đốc và chủ tịch công ty thực hiện các yêu cầu pháp lý và tuân thủ. đã thiết lập hệ thống 4 lớp rào chắn và trách nhiệm trong việc kinh doanh tuân thủ. Trong đó, các phòng ban kinh doanh là lớp rào chắn đầu tiên trong việc nhận diện, ngăn ngừa và ứng phó với các rủi ro tuân thủ; các bộ phận chuyên môn như tài chính là lớp rào chắn thứ hai; phòng pháp chế là lớp rào chắn thứ ba; và bộ phận kiểm soát nội bộ là lớp rào chắn độc lập thứ tư. Đối với việc nhận diện, ngăn ngừa và ứng phó với rủi ro tuân thủ, mỗi nhân viên đều có trách nhiệm.
Quy định tuân thủ: Công ty coi trọng và thực hiện nghiêm túc việc quản lý tuân thủbd so, đã xây dựng và ban hành các hệ thống quản lý như Quy định quản lý tuân thủ hình sự của Tập đoàn, Quy định chống hối lộ của Tập đoàn, Sổ tay hướng dẫn tuân thủ ..
Quy trình tuân thủ: Dựa trên các luật pháp áp dụng và bối cảnh kinh doanhbd so, công ty sẽ xác định và đánh giá rủi ro, thiết lập mục tiêu tuân thủ, xây dựng các biện pháp kiểm soát phù hợp và đưa chúng vào các hoạt động kinh doanh và quy trình, từ đó thực hiện quản lý và giám sát tuân thủ ở từng khâ Đồng thời, thông qua kiểm tra và kiểm toán để kiểm tra hiệu quả của hệ thống tuân thủ, và thông qua hồi tố và cải tiến, liên tục tối ưu hóa hệ thống tuân thủ.
Giấy cam kết tuân thủ
Hợp tác tuân thủ: tích cực giao lưu và hợp tác với các đối tác như khách hànggame quay hũ, bên thứ ba, nhà cung cấp, đại lý và các cơ quan quản lý của chính phủ tại nhiều quốc gia. Trong các hợp đồng, thỏa thuận hợp tác... đều nêu rõ yêu cầu tuân thủ và tuyên bố chống hối lộ của, trao đổi về triết lý và thực tiễn tuân thủ của công ty, liên tục tăng cường sự hiểu biết và lòng tin lẫn nhau.
